外注化

BUYMA(バイマ)の外注化タイミングはいつが良いの?

※2ニャンコ

脱プラットフォームし、じぶんをプラットフォームに。

BUYMA(バイマ)逆算・マーケティングトレーナーの山嵜です。

 

バイマで外注化をするタイミングについて、読者さんよりご質問がありましたのでシェアいたします。

タイミングと申し上げますが・・・ 何かモノゴトを進める時に共通する内容と存じます。

モノゴトを進める時は2つの方法しかない

今回はバイマ(BUYMA)を例としますが、何かモノゴトを進める・作業する際には下記の2つの方法しかありません。

・あなたが行う

・他人にお願いする

ご自身で毎月500、1000商品の出品ができるのでしたら、外注化しないことも考えられるでしょうが物理的に難しいですし、商売においてリーダーであるあなたが集中すべき作業ではありません

 

これはマニュアル化・テンプレート化することで、 あなた以外の”他の方”でもできるわけですね。

あなたはもっと利益に直結する作業(例:リサーチ)に集中すべきで、他の人にお願いをしても質が大きく変わらないものは外注化するのがベスト。

外注化のタイミングはこんな悩みが出たら始め時

さて、タイミングの話に戻ります。

・自分でやるのが限界

・出品数がいつまで経っても増えない

・自分でやると時間がかかりすぎる

・1つでも受注が来た場合

・会社員や子育てで作業時間が限られている

・出品、画像加工の作業がイヤ

あなた自身では「できないなぁ」と判断した時がタイミングで、上記は共通する悩みでしょう。

外注化は他人の力をお借りすることになりますから、1人で行っていたものを2人で分け合えば単純に量は増えます

作業量は質に変換されますので、売上・利益が増えるというのは必然。

 

また、大前提として外注化はうまくいってからではなく、うまくいくために必要なテコ入れですね。

そんな外注化については、「バイマ(BUYMA)外注しくみ化 7日間集中講義」にて、7日間でわかるように講義の形で詰め込みましたのでご参考ください。

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