勉強会

バイマで活動する事業主としての視点とは?

※大阪のスタバにて

脱プラットフォームし、じぶんをプラットフォームに。

BUYMA(バイマ)逆算・マーケティングトレーナーの山嵜です。

 

先日はバイマ(BUYMA)の勉強会@東京でした。

大阪に引き続き2回目ですが仲間に会え、話ができるのは楽しい時間です。

懇親会もワイワイと、その姿を見ているだけで幸せでした。

 

弊社取締役の野口と話をしておりましたが、懇親会の方がみなさん喋る喋る・・・

次回から勉強会でお酒を用意しておいた方がいいのでしょうか?と思いながらぐっすり眠り、楽しい時間をありがとうございます。

勉強会で感じたこととは?

その勉強会で感じたことを一つシェア。

シンプルなものです。

 

勉強会だけに当てはまるものではなく、普段のご相談の中でも耳にするものですが、このような悩みをよくいただきます。

自分が外注さん、人を雇っていいのか…

このブランドを扱ってよいものか?

自分が○○なんてやっていいのか。

昔の僕自身にも当てはまるのですが・・・

次の質問をあなたも自問自答してみてください。

誰に許可もらうの?

無意識レベルで人間は、なぜか誰かに許可をもらおうとします。

 

バイマという土俵で事業をやられ、あなたは立派な事業主。

許可をもらうのは自分自身であり、無意識に行動への制限を掛けているわけです。

事業主は自分の行動が、全て自分の未来に結果として戻ってきます。

 

制限したことで、何が戻ってきますか?

何も動き出さないので、何も戻ってきません。

 

勉強会でもお伝えしましたが自問自答、悩みの言い方を変えてみてください。

「どうしたら、できるか?」 

この自問自答で頭が考えはじめます。

スイッチが入ります。

 

もう少し突っ込むと自分に掛ける制限は、自分への”言い訳”です。

これって、実は自分自身がよくわかっています。

 

では、その言い訳・制限を外すには?

先ほどお伝えしたので、おわかりですよね。

ぜひ、紙や手帳に書いて持ち歩き、毎日眺めてみてください。

 
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